Руководителя заменяет коуч, решения принимаются совместно. Для сотрудников отменены показатели финансовой эффективности и KPI. Вместо этого каждый стремится раскрыть свой потенциал, чтобы улучшить качество цветные организации обслуживания клиентов. Именно поэтому в бирюзовом управлении не приветствуются дресс-код, штрафы, жесткие инструкции и планы работы.

Концепция бирюзовых организаций

Бирюзовый стиль управления приживается в российских стартапах, потомучто на этапе формирования бизнеса характерны неформальные отношения и отсутствиеиерархии. Если кто-тонедоволен решением, то должен аргументировать это и предложить свои варианты. При бирюзовом управлении у сотрудниковотсутствует страх предлагать свои идеи.

Уровни управления по цветам согласно схеме Фредерика Лалу

Следите за динамикой изменений и адаптируйте стратегию в зависимости от обратной связи сотрудников. Предоставьте ресурсы для поддержки и помощи в преодолении трудностей. Поддержка и обучение — важные элементы успешного перехода к бирюзовой модели.

Почему для бирюзовой команды сложно подбирать персонал

• [15; 16] Принимаются все меры для создания благоприятных, комфортных условий труда[5].
• Это позволяет сотрудникам эффективно использовать свои ресурсы и ставить перед собой амбициозные цели.
• Это устойчивые компании-монополисты, способные к масштабированию.
• Бизнес-процессы и информация оситуации в компании полностью прозрачны и понятны для каждого сотрудника.
• Изменились формальные правила, но привычки и мышление не меняются в один момент.

В связи с этим бирюзовыеорганизации, как правило, предоставляют миру и обществу высококлассныеуслуги и высококачественные продукты. Каждый сотрудник заинтересован, чтобыполучился такойтовар или услуга, которые в полной мере удовлетворят клиентов. Если сотрудникпринял на себя обязательство и ответственность выполнить работу, он можетделать ее даже дома. В целом, большинство проблем решается за счет тщательной подготовки и постепенного внедрения «бирюзового» подхода к управлению компанией и персоналом.

Материальная ответственность сотрудников

Наблюдая за принципами управления в разных организациях, он пришел к выводу, что современный менеджмент не решает, а только усугубляет многие проблемы. В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Отсутствие жесткой иерархии и более высокий уровень ответственности сотрудников способствуют повышению эффективности и производительности в компании.

Бирюзовые организации: реальная тема или пшик

Принципы «бирюзового» метода позволяют повысить эффективность и производительность за счет предоставления большей свободы действий для сотрудников. Многие специалисты в области менеджмента и бизнеса предполагают, что за «бирюзовыми компаниями» будущее, так как они смогут обеспечить более гармоничные и устойчивые отношения на рынке. Это значит, что получится снизить экономические риски и возникновение кризиса. Если сотрудники нуждаются в дополнительном образовании как коллективном, так и личном, то необходимо предоставить им такую возможность. Обратная связь в обе стороны дает эффективные результаты.

Стоит ли переходить на новую систему управления?

Термин «бирюзовая компания» появился в 2014 году, его предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. Он хотел описать новый тип организаций, которые отличаются от традиционных своей философией и подходом. Конечно, компании с таким бизнес-стилем существовали и до этого, но именно Лалу разделил управленческие модели по разным классификациям. В своей книге «Создавая организации будущего» он показывает разные типы компаний, соответствующие уровням сознания человечества, выделенным американским психологом Грейвсом. В таких компаниях руководители работают вместе с сотрудниками, которые разделены на команды.

Это создает благоприятное рабочее окружение, где ценятся человеческие отношения и взаимопомощь. Нидерландская компания Buurtzorg, специализирующаяся на предоставлении медицинских услуг, стала образцом бирюзовой парадигмы. Основанная в 2006 году, она отмечается высокой степенью самоорганизации медсестер и отсутствием жесткой иерархии.

Команда принимает участие в поиске стратегий для различных задач бизнеса. Учитываются разные мнения, и результат становится более взвешенным. Когда перестаешь быть умным, ты руководитель, люди начинают сами думать и искать лучшие решения.

Такой подход к мотивации и участию сотрудников позволяет создавать атмосферу доверия и сотрудничества, которая способствует развитию бирюзовой организации в целом. В бирюзовой организации руководители уступают свою власть и контроль, доверяя сотрудникам принимать независимые решения и самореализовываться. Бирюзовая организация также характеризуется отсутствием иерархических структур и формальных ролей, что способствует свободному потоку идей и созданию инноваций. Гибкость и адаптивность являются важными чертами бирюзовой организации, что позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и эффективно решать проблемы.

Однако некоторые организации пошли еще дальше, отказавшись от традиционного способа управления. Для перехода на новый метод управления может потребоваться много времени, так как нужно будет изменить внутреннюю структуру и установить новые правила работы. Не всем сотрудникам это может понравиться, они могут выразить сопротивление или даже уволиться. Также в «бирюзовых компаниях» высокий уровень корпоративной культуры. В позитивной и здоровой атмосфере проще раскрыть весь свой потенциал, так как человек находится в среде единомышленников.

Это означает, что бирюзовые компании не воспринимают работников в качестве ресурсов, для них они прежде всего — живые люди со своими потребностями и эмоциями. Дресс-код, жесткий график, планы и KPI мешают целостности и поэтому от них отказываются в бирюзовых компаниях. Зеленые компании используют коллективистский или кооперативный подход к управлению, где цель состоит в создании равноправной командной работы для достижения общей цели.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.